Waarom Milton Digital slechts één projectleider op een integratie zet.
In de wereld van traditionele ERP-systemen heerst een opvallend fenomeen: een overdaad aan rollen. Projectmanagers, junior analisten, senior analisten, testers, trainers… Het lijkt bijna alsof er meer mensen bezig zijn met het analyseren van het proces dan met het uitvoeren ervan. Maar zoals het gezegde gaat: too many cooks spoil the broth.
De valkuil van rolverdeling
Wanneer de business analyst niet dezelfde persoon is als de productspecialist, ontstaat er ruis. In plaats van snelle, weloverwogen beslissingen te nemen, krijg je eindeloze meetings, misverstanden en inefficiëntie. De ene partij begrijpt het probleem, de andere kent de oplossing — maar niemand die beide in handen heeft.
Milton Digital werkt anders
Odoo heeft de complexiteit van traditionele ERP's drastisch gereduceerd. Dankzij een intuïtieve interface, flexibele modules en een slimme architectuur is Odoo makkelijker te begrijpen, te configureren en te gebruiken dan de klassieke reuzen. En dat opent de deur naar een nieuw soort aanpak: één enkele projectleider die alles beheert.
De projectleider bij Milton Digital: één persoon, drie rollen
Bij Milton Digital krijg je geen leger aan consultants, maar één aanspreekpunt: de projectleider. Deze persoon draagt meerdere petten, en dat is precies wat het verschil maakt.
Als projectmanager: de kapitein aan het roer
- Stuurt het project aan, bewaakt deadlines en voortgang.
- Zorgt dat de SPoC (Single Point of Contact) van de klant perfect wordt meegenomen.
Als business analyst én product expert: eenvoud in complexiteit
- Neemt de beslissingen over hoe specifieke noden worden geïmplementeerd.
- Daagt de klant uit op hun wensen, om zo realistische verwachtingen te stellen.
- Voert zelf de configuraties uit in Odoo, zonder tussenpersonen.
- Verzorgt datamigraties en schrijft specificaties indien maatwerk nodig is.
Als digital advisor: focus op het waarom
- Denkt mee met de klant over hun echte uitdagingen.
- Helpt bij het herdenken van de bedrijfsprocessen met digitale oplossingen in het achterhoofd.
Waarom dit werkt
De kracht van deze aanpak zit in de combinatie van inzicht, eigenaarschap en snelheid. Eén persoon die zowel het probleem als de oplossing begrijpt, kan sneller schakelen, beter communiceren en klantgerichter werken. Waar traditionele ERP-trajecten vastlopen in overlegstructuren en rolverdelingen, biedt Milton Digital snelheid en helderheid.
De klant verdient één leider, geen compleet circus
Voor de klant is dit een verademing. Geen wirwar aan aanspreekpunten, maar één duidelijke contactpersoon. Geen vertraging door interne escalaties, maar directe oplossingen. En vooral: een partner die het bedrijf écht begrijpt.
Wij geloven niet in hokjesdenken. De beste projecten worden geleid door mensen die zowel het bedrijf als het product door en door kennen. En dat maakt de Milton Digital projectleider onmisbaar — en onverslaanbaar.